10月11日，枣庄市山亭区翼龙文旅召开2025营销工作座谈会。党总支书记、董事长刘彬，党总支副书记、副董事长、总经理张曼，副总经理刘倩出席会议，各子公司主要负责同志、营销分管负责同志、营销科长、营销人员参加会议。会议由张曼同志主持。
会上，各景区、各子公司围绕四项核心内容展开汇报：年度任务完成进度、秋冬季产品营销具体方案、后续工作计划及需协调解决的困难，以及与翼龙翼云湖研学基地创新融合的思路与建议。
翼龙文旅党总支书记、董事长刘彬肯定各子公司过往成绩，各子公司的营销发言兼具思考深度与实践温度，为后续工作指明方向。今年以来，面对复杂市场环境与文旅行业激烈竞争，各子公司紧扣公司整体战略，积极探索、主动作为，营销亮点纷呈，为公司稳定发展提供有力支撑，注入活力。
刘彬同志立足公司发展全局，针对后续工作提出三点核心要求，为文旅业务高质量推进锚定方向。
第一，聚焦关键抓手，全面提升运营效能。刘彬同志强调，需将创新、落实、队伍建设作为三大核心发力点：以创新思维打破传统运营瓶颈，探索文旅产品与营销的新路径；以高效落实保障各项工作落地，避免方案“悬在空中”；以专业队伍建设为支撑，通过培训与实践提升团队业务能力，夯实公司发展的人才根基。
第二，深化研学融合，打造特色品牌优势。他指出，要重点推进与翼龙翼云湖研学基地的联动合作，充分依托基地15个专业场馆资源，进一步完善“自然生态+地质科普+红色文化+劳动实践”四维研学体系。同时，强化“一景一课程”的差异化布局，结合旗下抱犊崮森林科普基地等6大特色研学阵地的优势，形成“优势互补”的研学发展格局，增强市场竞争力。
第三，紧盯年度目标，凝聚合力冲刺攻坚。要求各单位积极对接政策、争取支持，将政策红利转化为发展动能；全体人员需统一思想、协同发力，以冲刺姿态推进各项任务，确保年度目标顺利完成，推动公司文旅资源整合与高质量发展再上新台阶。
下一步，翼龙文旅将以更坚定的信心、更务实的作风、更有力的措施推动营销工作再上新台阶。深化旗下景区、农产、红色资源与研学基地的整合，打破业态壁垒，丰富消费场景，拓展多元市场渠道，精准触达客群，此次会议部署将推动旗下文旅资源实现更高质量的整合发展。
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